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不畏浮云遮望眼 ——陈刚专题调研有线网络发展

发布时间:2017-12-15   发布者:admin   浏览1231次

  “这是一个最坏的时代,这是一个最好的时代;这是一个令人绝望的冬天,这是一个充满希望的春天;我们面前什么也没有,我们面前什么都有!”12月6日至7日,湖南广电网络控股集团有限公司党委书记、董事长,电广传媒股份有限公司党委书记、董事长陈刚在湖南有线集团专题调研,为有线网络发展把脉会诊、对症开方,为全体“湖南有线人”站台助威、加油打气。他强调,要正确把握新时代历史方位,以变应变,以新应新,生态制胜!

   这是一次思想的大解放!

  “互联网,不见得我们玩不转!有线人,无线不是不能碰!”“粉丝经济时代,如何让芒果粉丝通过有线电视实时看到省台演播厅场景,值得我们好好研究?”“基于有线网络的今日头条可不可以做?”“如何将导视频道变为有线网络新的流量入口?”“该怎样重塑家庭场景,满足不同年龄群体生活方式需求”“如何用好市场政策杠杆?”在与集团总部、长沙、永州、株洲、衡阳市、邵阳市、衡阳县、湘西、安仁、临澧、IDC等公司负责人交流互动、思想碰撞过程中,陈刚勉励大家大力破除思维定势、 工作惯性和路径依赖,有线集团不要只等于有线网络,要植入互联网思维,多从生态角度、用户需求维度来思考问题,来寻求解决之道,以思想的大解放、观念的大更新来推动有线网络结构性、系统性、全局性的重构、重造和重塑,从而实现有线网络大创变、大转型、大发展。

  这是一场改革的大春风!

  “选择两到三家具有代表性的公司开展改革试点,解剖麻雀,以点带面”“有线集团要把省卫计委项目当成大事、战略来抓”“大力复制推广人员身份问题妥善解决湘西公司模式、业务转型衡阳县公司模式”“企业要和业绩挂钩”,会上,陈刚直言不讳向改革要动力、要活力,向转型找出路、找新路,一手抓市场开拓,一手抓历史遗留问题解决。要求重塑集团总部定位,围绕媒体融合、700M频点资源、5G应用场景、IPV6商机捕捉、体制机制、台网关系、人员身份、政策争取、业务结构、支撑保障等做好顶层设计,明确具体抓手,尤其要加强对技术的创新,对产品的研发,切实抓好事关有线网络发展思路、发展方向、发展着力点等战略性、纲领性、牵引性工作,避免集团总部成为管理型、成本型机构。要求重塑集团生态,解决好瘦身健体、高效运转以及知识、年龄老化等问题,引进互联网人才,责权利对等统一,切实打通电广传媒内部五大业务板块,着力构建灵活高效的市场化经营体系和科学有效的激励约束机制,最大限度保护调动各方面改革的原动力,解放每个层级、每条战线的生产力,推动建立有线网络新的生产秩序、新的经营秩序、新的管理秩序,打造“生态型企业”。

  这是一次作风的大转变!

  “列出清单,网控集团、电广传媒领导近期到一线火线去走一走,到当地党委政府去推一推,帮助解决一些实际难题”“我们不是衙门,不要官僚,不能高高在上,我们的管理模式要改变,要以解决问题为已任,改变我们的作风,改造我们的作派”“有时候一竿子插到底,这才是应有的工作作风”“巡视是要让企业发展好”陈刚强调,要自我革命、自我纠偏,从有线集团总部开始,从自己做起,敢于正视自身不足,不断发现和解决问题;要向互联网学习、向竞争对手学习,把雷厉风行和久久为功相结合,用好表格和思维导图工作法,不断改进文风、会风、作风,实现工作提速、提质、提效;要端正认识、提高站位,正确处理公私关系,以巡视整改为契机,驰而不息纠四风、树新风,进一步规范“三重一大”集体决策制度,把从严要求和关心爱护干部相结合,做到没有背靠背,只有面对面。

  “过去未去,未来已来!”面对变化,我们既不能固步自封、抱残守缺;面对挑战,也不用惊慌失措、妄自菲薄。不以新旧论英雄,唯有转型塑价值。有线网络转型之路“是焰火还是海水”,我们只需要“老老实实,做!”一张蓝图绘到底,一个实字干到底!

  “无生态,不变革!不转型,毋宁死! ”在以陈刚同志为班长的网控集团党委、电广传媒党委的坚强领导和鼎力支持下,有线网络转型升级、变革发展一定能够hold住,一定能够骇浪惊涛从容渡、柳暗花明又一村!

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